1.對(duì)本班銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行日常事務(wù)的管理工作
2.進(jìn)行商品優(yōu)化管理工作，對(duì)滯銷、效期商品進(jìn)行合理分析，提出處理意見(jiàn)，確保暢銷商品不缺貨，滯銷商品不積壓
3.顧客投訴管理和各類突發(fā)事件的處理
4.控制門(mén)店各項(xiàng)費(fèi)用，合理有效控制運(yùn)營(yíng)成本
5.組織員工參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力及服務(wù)水平
6.督促所帶單班完成GSP工作
7.負(fù)責(zé)交接班工作，交班時(shí)督促本班人員打掃衛(wèi)生、補(bǔ)貨等工作，總結(jié)存在的問(wèn)題并提出有效的解決方案
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